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工业巨头蒂森克虏伯公布新战略布局,将一分为二

文章来源: 蒂森克虏伯中国、界面新闻       发布时间:2018-10-10

发家两百多年的德国工业技术巨头蒂森克虏伯在投资者多年压力之下,要被拆分了。10月9日,蒂森克虏伯集团宣布,日前,集团监事会一致决议通过董事会提出的公司重组方案。该方案决定,蒂森克虏伯的工业和材料业务将由两家公司分别管理,而这两家公司将各自独立上市。董事会已着手准备未来数月的相关调整细节。


工业巨头蒂森克虏伯公布新战略布局,将一分为二


在此背景下,蒂森克虏伯集团监事会一致决议任命现年50岁的吉多·克尔克霍夫为首席执行官,他将得到一份为期五年的新合同,并正式接管公司业务。董事会其他成员,即现年46岁的奥利弗·布克哈德和现年56岁的多纳图斯·考夫曼博士的合同也被延长:前者的合同延长至2023年9月30日,后者的新合同则至2022年1月31日。董事会将寻找一名新的首席财务官,以接替克尔克霍夫的原职。


克尔克霍夫表示:“我想感谢监事会给予公司重组方案的信心和明确支持。现在我们可以明确告知同事们公司的未来定位。我们的解决方案是负责任的,旨在兼顾员工、客户及股东的利益。我们将坚定地执行这项方案。”


克尔克霍夫表示:“布克哈德昨天已与监事会的员工代表们达成了整体共识。对于员工而言,这意味着确定性。未来两家独立运营的公司不仅将沿用‘蒂森克虏伯’的名称,也将传承蒂森克虏伯的价值观和企业文化。”


此外,蒂森克虏伯监事会一致任命现年62岁的本哈德·裴仁斯教授为监事会主席。他将接替前监事会主席乌利齐·莱纳教授的工作。在莱纳教授于7月31日请求辞职至今,监事会事务一直由副主席马库斯·格罗姆斯接管。


裴仁斯教授表示:“蒂森克虏伯正迈出重建公司的重要一步。这一具有说服力的方案将使我们的业务与顾客连结更为紧密,并能提振业绩。这将使得股东、客户与员工们共同受益。我很高兴克尔克霍夫及其董事会同仁们已着手执行重组方案,在此过程中监事会将提供有益的协助。同时,我希望代表监事会感谢副主席格罗姆斯,过去数月中监事会的运作得益于他的谨慎和坚定。”


自2005年来,裴仁斯教授一直担任蒂森克虏伯监事会成员。他是德国波鸿鲁尔大学工商管理和国际会计专业的教授,以及上海同济大学的荣誉教授。他也是德国施马伦巴赫商业经济协会的副主席。集团任命委员会将按既定程序确定余下的两个监事会成员名额。


工业巨头蒂森克虏伯公布新战略布局,将一分为二


蒂森克虏伯集团在9月27日的声明中称,计划将集团分拆为两家公司:蒂森克虏伯工业公司(Thyssenkrupp Industrials)和蒂森克虏伯材料公司(Thyssenkrupp Materials),前者将专注于资本产品,后者专注于材料业务。这是该公司自蒂森与克虏伯20年前合并以来最大规模的一次重组。


在官方宣布分拆计划后,蒂森克虏伯在9月底的股价上涨了17%。


此前,蒂森克虏伯拥有五大业务,分别为机械零部件、电梯技术、工业解决方案、材料和钢铁欧洲。拆分后,机械零部件、电梯技术等业务归入蒂森克虏伯工业公司,材料服务业务归蒂森克虏伯材料公司,钢铁业务则已和塔塔合作,成立了双方持股50:50的合资公司。


据悉,在今年7月,蒂森克虏伯和印度的塔塔集团旗下塔塔钢铁正式签署合并双方在欧洲的钢铁业务,成立一家各持股50%的的合资公司。合资公司被命名为蒂森克虏伯塔塔钢铁公司,该公司将成为欧洲第二大钢铁企业,仅次于安赛乐米塔尔。合资公司预计年营业额170亿欧元,年出货量2100万吨,雇佣员工约48000人。公开资料显示,早在2017年9月,双方已就合资签订谅解备忘录。


坐落在鲁尔河谷、辉煌了两个世纪的蒂森克虏伯,以钢铁及其相关的精密制造起家,并闻名于世。黑金时代式微,有色时代崛起,互联网和软件技术以前所未有的速度迭代更新,让包括蒂森克虏伯在内的老牌工业巨头,不得不面对互联网和数字化带来的冲击,对自己的资产和运营框架作出调整。


自今年7月起,蒂森克虏伯管理层开始动荡。7月6日,原CEO赫辛根突然宣布辞职。十天后,监事会主席乌利齐·莱纳也宣布辞职。


根据德国股份公司法,德国股份公司采用监事会与董事会上下隶属的“双层委员会制”。监事会是公司最主要的监督机关,负责对董事会及董事执行公司业务的持续监督。董事会是公司最重要的行政机关,负责公司政策的拟定及公司业务的执行。


50岁的蒂森克虏伯原首席财务官吉多·克尔克霍夫在7月13日成为集团CEO。此外,蒂森克虏伯监事会一致任命现年62岁的本哈德·裴仁斯为监事会主席。


根据路透社报道,蒂森克虏伯集团工会控制着监事会半数席位,支持这一分拆计划。德国最大工会IG Metall临时监事会主席Markus Grolms表示,分拆计划可以避免蒂森克虏伯集团走向分崩离析。


上述知情人士向记者透露,未来三个月内,蒂森克虏伯的拆分方案有待通过法律合规手续。12-18个月后,拆分方案将在全球股东大会上被表决,通过后才能生效。


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这已不是蒂森克虏伯第一次面临拆分压力。


蒂森克虏伯原本由两个钢铁巨无霸合并而来。始于1867年的钢铁公司蒂森(thyssen)和1811年的军工集团克虏伯(krupp),于1999年3月合并为现在的蒂森克虏伯。


在全球80多个国家和地区拥有超过16万员工的蒂森克虏伯,旗下有近700家企业和180多个品牌。2015年11月中旬,这家老牌工业巨头更新使用了新的统一Logo。与此前上下独立图案的Logo相比,新图案将蒂森和克虏伯融在了一起。


蒂森克虏伯在原CEO埃克哈德•舒尔茨手中完成了强强联合,并向美洲扩张版图。但欧债危机以及钢铁行业的景气度,使其不得不终止跨洋扩张之梦。2011年1月,从西门子空降过来的海里希·赫辛根成为蒂森克虏伯CEO,开始压缩成为负债拖累的钢铁业务,力促这家工业巨头转型。


赫辛根先砍掉了其前任斥巨资打造的美洲钢铁业务,再推动剩下的欧洲钢铁业务和塔塔进行整合,将蒂森克虏伯占营收比重最高达60%的钢铁业务,压缩到目前的25%。赫辛根在今年3月接受记者专访时称,与塔塔成立合资公司后,钢铁业务未来占总营收比重将降为5%。


赫辛根想要将蒂森克虏伯从钢铁生产主导的企业变成资本货物与服务企业。他对记者表示,转型战略早已在集团上下明晰,计划一步步转型,遵循融入产业链的逻辑,形成产业链条。


蒂森克虏伯的股东和投资者则想要迈更大的步子。2017年底,蒂森克虏伯第二大股东Cevian Capital和股东Elliott提出分拆这个工业巨头,将公司转型成为高科技企业集团。


彼时,这个激进的要求遭到了略保守的德国人的反对,蒂森克虏伯董事会和监事会一致否决了这个提议。


赫辛根认为,遵循融入产业链规划的转型计划,注定不能激进。他曾对记者表示,“一味地分拆公司是没有意义的。积极重塑公司结构不意味着简单分拆公司业务。”


蒂森克虏伯与中国的业务往来可以追溯到1866年7月27日,克虏伯时任总裁阿尔弗雷德·克虏伯会见了中国第一个代表团。至今,蒂森克虏伯在中国下属30余家生产企业、合资公司和代表机构,员工近1.8万人,2016/17财年在中国区总销售额约30亿欧元。中国已经成为除德国本土以外蒂森克虏伯主要的战略投资市场。


2016/2017财年,蒂森克虏伯总销售额约430亿欧元。


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