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绿爱股份:把变化看作习以为常

文章来源: 贤集网       发布时间:2018-07-11

大家对于绿爱股份的印象,是不是还停留在那颗小小的定制糖上?


这家企业的变化,比很多企业要更快一些。


至少有两个事情,让绿爱又爆款刷屏了。


一是“走你个文盲”定制糖果带动品牌传播,贴合年轻人志趣,结合互联网消费行为偏好,抓取很有流量和教育价值的碎片知识点——生僻字,将这些字的正确读音印在每一颗糖果上,实现专属定制。


糖果花样玩够了,顺便推出了号称“要让矿泉水巨头集体失眠”的定制瓶装水。让水,不止于饮用,激发广告载体功能。


一个把变化看作习以为常,快速迭代的企业,创造的惊奇只会越来越多。


它的下一个目标是,继续扩大定制品类,建设绿色工业4.0智能共享工厂,专注休闲食品的分装,借力社会化体系生产端与销售端,实现超过100种休闲食品的同时在线定制,打造“食品界的富士康”,建设万人创客孵化器。



印刷经理人: 请问最近一年来,公司的经营状况如何?您能就业绩增长、市场拓展等方面做一下介绍吗?


郭建波: 绿爱的个性化定制糖果定位于高端、个性、健康、商务,既解决了客户宣传的痛点,又提高了服务质量,自上市销售以来就得到了市场的一致好评,客户复购率超过90%,年销售额每年增长100%以上。因为我们的产品质量高、宣传效果好,本身自带流量,所以绿爱在市场拓展方面的工作比较少,将更多的精力放在了提升产品质量和服务质量上。


印刷经理人: 在如今这个“互联网+”时代,转型升级才是硬道理,您目前有对公司的经营和发展策略做一些调整和变化吗?


郭建波: 绿爱“个性化定制+互联网+大数据+精准传媒”已经得到了社会各界的认可,但是我们不会满足于此,绿爱将不断推进商业模式的创新,以“个性化定制+互联网+大数据+精准传媒”的成功商业模式经验为基础,积极开拓新的定制细分领域市场,让绿爱在个性化定制领域保持可持续的市场领先地位。


印刷经理人: 时代变化如此之快,您对企业生存发展有危机感吗?


郭建波: 企业转型发展是时代发展的需要,在全国进行供给侧结构改革、进行新旧动能转换的关键时期,所有的企业都需要转型升级,绿爱只不过是提前一步而已。绿爱现在发展得很好,各方面都很健康,绿爱不怕竞争,怕被搅局,我们正在筹划绿爱共享工厂。未来,绿爱在个性化定制领域仍可保持市场领先地位。


印刷经理人: 企业的进化升级往往取决于领导者自我认知能力的提升,只有老板个人的思想和眼光发生变化,才能带领企业变革。这些年,您觉得您自身有哪些改变吗?


郭建波:这些年不断摸索、探索,自己在坚持学习的同时,也在持续适应、提升。企业的发展壮大不是靠一个人,主要还是靠团队。术业有专攻,各司其职,才是企业健康发展的前提。领导者的作用是把握企业大方向,具体工作还是需要手下的团队去完成,正确地处理好领导与员工的关系,稳定核心员工,才能保证企业不断进步。


印刷经理人:自我学习是个人认知提升的前提,这些年,您都通过哪些形式和渠道来进行学习提升?


郭建波:就我个人而言,主要的认知提升过程是通过考察和学习培训。我们已经进入一个学习成本极低的时代,自媒体流行,知识和信息及时、丰富,言论环境也比较自由。很多自媒体人的见解都是通过实践总结的经验,很有参考价值。我个人比较喜欢到有特点、有个性的公司参观学习。这几年也去了很多地方,这些经历对我做决策是很有帮助的。


印刷经理人:请分享一些您觉得最有价值、最有用,对您触动最大的学习经历。


郭建波:2017年年底,我跟随市政府组织的考察团到南方调研学习,期间参观了华为、华大基因等国内知名企业,收获还是比较大的。他们的研发、技术、商业模式、做事细节等都很值得我们小企业学习,细节决定成败是有道理的。


印刷经理人:什么样的学习方式是最有效的?什么样的学习在您看来是没有多大效果的?


郭建波:学习方式不重要,关键要有收获。经验也好,教训也好,都是收获。走马观花似的学习是没有必要的,个人比较喜欢实地参观、进行交流。


印刷经理人:对于“互联网+”、人工智能和产业整合并购等趋势,您有过深入思考吗?


郭建波:绿爱的成功源于我们自己的模式,印刷人现在都很关注“互联网+”、人工智能和产业整合并购等,我们也在持续关注。未来绿爱会在食品行业做更多事情,也一样都可以做好,服务更多的食品从业者。


印刷经理人:通过自我学习与个人认知提升,您有哪些收获或者新的思路可以运用到企业的实际运营与实践中?


郭建波:我认为共享是绿爱未来发展的一个方向,“大众创业,万众创新”是社会发展的大趋势,而这两个事情又正好不谋而合。绿爱会很快把“共享”这个事情做起来。


印刷经理人:企业发展只依靠老板个人认知提升是不行的,如何才能避免出现团队跟不上老板节奏的情况出现,对于这个问题,您有什么好的方法?


郭建波:员工掉队,工作就会脱节,我们绿爱暂时还没有这种问题出现,我们定期带核心员工到国内先进企业进行学习,也会组织公司内部学习,及时交流工作思路及想法,所以现在各方面都健康运行。


本文来自:科印网

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